Meine Rolle im Projekt:
Externe IT-Projektleiterin mit Verantwortung für und Durchführung von:
- Organisation und Leitung des Projektteams,
- Budgetplanung und Management-Reporting auf CIO und CEO-Ebene,
- Business-Prozess-Analyse,
- Beauftragung von Customizing und Programmierung,
- Anwendertraining,
- Testing,
- Migration und Support.
Ausgangssituation:
Eigenständiges SAP Business One System in Polen und konzernweit eigesetztes SAP ECC 6.0 System in Deutschland laufen parallel. Doppelte Systemwartungs- und hohe Personalkosten
Zielsetzung
Übernahme der SAP Business One Apllikation in Polen auf ein bestehendes SAP ECC 6.0-System in Deutschland.
SAP-seitig IT-Integration einer Tochterfirma in bestehende SAP ECC 6.0- Systemlandschaft in vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen
Vorgehen:
- Analyse der eingesetzten Business One Prozesse im Vertriebs- Logistik- und Finance-Umfeld vor Ort
- Abgleich mit konzernweit eingesetzten Prozessen in SAP ECC 6.0
- Erweiterung und Customizing in SAP ECC 6.0
- Komplette Projekt- und Ressourcenplanung inklusive detailliertem Go-Live-Plan
Ergebnisse:
Erfolgreiche Integration der polnischen Tochterfirma auf SAP-Ebene im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahm
Herausforderungen:
Sprachbarrieren – die meisten Anwender in Polen konnten kein Englisch –> Business Analysen und vor Ort Training mit Dolmetscher