SAP Business One

Meine Rolle im Projekt:

Externe IT-Projektleiterin mit Verantwortung für und Durchführung von:

  • Organisation und Leitung des Projektteams,
  • Budgetplanung und Management-Reporting auf CIO und CEO-Ebene,
  • Business-Prozess-Analyse,
  • Beauftragung von Customizing und Programmierung,
  • Anwendertraining,
  • Testing,
  • Migration und Support.

Ausgangssituation:

Eigenständiges SAP Business One System in Polen und konzernweit eigesetztes SAP ECC 6.0 System in Deutschland laufen parallel. Doppelte Systemwartungs- und hohe Personalkosten

Zielsetzung

Übernahme der SAP Business One Apllikation in Polen auf ein bestehendes SAP ECC 6.0-System in Deutschland.

SAP-seitig IT-Integration einer Tochterfirma in bestehende SAP ECC 6.0- Systemlandschaft in vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen

Vorgehen:

  • Analyse der eingesetzten Business One Prozesse im Vertriebs- Logistik- und Finance-Umfeld vor Ort
  • Abgleich mit konzernweit eingesetzten Prozessen in SAP ECC 6.0
  • Erweiterung und Customizing in SAP ECC 6.0
  • Komplette Projekt- und Ressourcenplanung inklusive detailliertem Go-Live-Plan

Ergebnisse:

Erfolgreiche Integration der polnischen Tochterfirma auf SAP-Ebene im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahm

Herausforderungen:

Sprachbarrieren – die meisten Anwender in Polen konnten kein Englisch –> Business Analysen und vor Ort Training mit Dolmetscher